109

В Свердловской области открыт обучающий центр — фабрика бережливого производства

Свердловская область стала площадкой для создания первой в России Образцовой фабрики бережливого производства. Уникальный проект, реализованный в Уральском федеральном университете, позволит готовить высококвалифицированные кадры для промышленности и повышать производительность труда на предприятиях. Всего в мире существует 15 таких фабрик. Они действуют при ряде университетов в Европе, а также в США и Сингапуре.

Фабрика открывает перед нынешними и будущими специалистами возможность изучить лучшие мировые практики операционных изменений на промышленных предприятиях и в сервисных компаниях.

Построенный буквально за 10 месяцев центр позволяет воспроизвести весь цикл изготовления продукции, включая логистику и контроль качества. Здесь размещены несколько учебных модулей, оснащенных современной техникой. Есть модуль металлообработки, где проводятся токарные и фрезерные работы, система всеобщего обслуживания, сборочный модуль и складское хозяйство. Также действует банковский и сервисный модули.

В обучение включены все составляющие технологического процесса: машины, материалы, технологии и персонал. Перед студентами ставятся производственные задачи, которые могут возникнуть на предприятии.

В ходе практики каждый может вносить изменения в производственный цикл, улучшать внутреннюю логистику, работать с персоналом. Результаты преобразований видны в реальном времени. Полный спектр управленческих задач, предложенный обучающимся, позволяет готовить специалистов всех уровней менеджмента.

В настоящее время разработаны 24 образовательных модуля для промышленных предприятий. Разрабатываются две программы прикладной магистратуры, четыре программы для сервисных компаний. Основными заказчиками услуг фабрики являются ОМЗ, «МакКинзи», промышленные и сервисные предприятия Уральского региона, стран СНГ, а также подразделения УрФУ и других университетов, ведущих подготовку в инженерно-технической и управленческой сферах. Пакет заказов на 2016 г. уже сформирован.

По заказу УрФУ строительное предприятие «Промтех» возвело здание фабрики общей площадью 1,5 тыс. кв. м. ОМЗ закупили необходимое учебно-производственное оборудование на 26 млн руб., а также обеспечивают его обслуживание. Компания «МакКинзи» передала УрФУ уникальную образовательную технологию и интеллектуальную собственность, провела обучение преподавателей и специалистов и обеспечивает методологическое сопровождение проекта, включая разработку учебной и другой документации на не менее чем 50 млн рублей. Вклад УрФУ в создание фабрики составил 91 млн рублей.

McKinsey & Company — ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга.

УрФУ — участник Проекта 5-100, ключевым результатом которого должно стать появление в России к 2020-му году современных университетов-лидеров с эффективной структурой управления и международной академической репутацией, способных задавать тенденции развития мирового высшего образования.


  • 2
    Нет аватара RusSoft
    16.02.1620:55:46

    Замечательно, заголовок только поправьте    

  • 1
    goryachee_leto goryachee_leto
    17.02.1600:21:11

    Это уже 21 век.

    Отредактировано: goryachee_leto~00:27 17.02.16
    • 0
      Нет аватара pithecanthrope
      17.02.1615:21:31

      фабрика бережливого производства

      А можно подробнее об этой «фабрике бережливого производства»!?

      Где находиться и как к ним попасть, хотяБ на экскурсию?

  • 1
    PYCCO TYPUCTO PYCCO TYPUCTO
    17.02.1605:02:45

    Перспективно! молодцы!

    • 0
      Нет аватара pithecanthrope
      17.02.1620:02:43

      Введите в «ю-тубе" — «Внедрение 5S в Энерго-ремонтном цехе», и «восторг-удивление» окатит с ног до головы.

      У меня из жизни пример: Был инструментальный набор на участке(большая тележка от «WURTH») за многие тысячи евро приобретённая (до введения 5S). Всё в этой тележке красиво уложено, в высшей степени эргономично. Пару лет всё было хорошо, и дела у предприятия шли в гору, и разрастался коллектив. И «внезапно» пришла беда, откуда не ждали: начал инструмент пропадать, на день, на неделю, на участке валяться или в тележке, но не на месте. Главное, все знали с кого трясти, но руководство активно «клало с отворотом» на призывы трудящихся к решению данной оказии. Прошло пару лет, и случилось «чудо» в виде «5S» на ушах «богов». Начали они песни ладные петь, да стихи от плеча класть, вареньем мазать да сгущёнкой поверх варенья поливать: — Будет вам люд трудящийся скоро светлое будущее и прочие блага, что коммунисты не донесли! Для достижения энного конЦенсуса нужно красивые линии на полу нарисовать, да болтики, шурупчики, гаечки и прочее во все цвета радуги изукрасить. На краску разноцветную пару лет деньги искали, да так и не нашли. Но нашли денег на приобретение 4х комплектов китайских ключей (в половину от ассортимента «WURTH»)и разложили их в прозрачные ящики, а оные развесили по стенам. Стал не участок, а музей, впору экскурсии водить, да саркофаги показывать. На этом видимый и осязаемый «5S» для тружеников закончился. Коммунизм не случился, и варенья, политого сгущёнкой, не появилось.

      Спросите: «А какая мораль сей басни?"

      Ищите ответы в «фабрике бережливого производства» и необходимости «богам» данный девайс в управлении предприятием. Которые видят в «5S» только плеть и кнут для сотрудников.

      В целом, конечно, Кайдзен-это есть хорошо (многократно за-за-за), привлечение сотрудников к жизни предприятия и их участие, а не только новогодний пьяный трэш на корпоративе.

      • 0
        ViPo ViPo
        17.02.1620:27:12

        В любой подобной системе есть как полезный элемент, так и элемент шоу. Необходимы оба, но к сожалению многие руководители помнят только о внешней атрибутике.

Написать комментарий
Отмена
Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт, или вы можете воспользоваться вашим аккаунтом в LiveJournal, или в других социальных сетях: OpenId OpenID Вконтакте Twitter Yandex facebook Google Mail.ru