Лого Сделано у нас
11

В Rusatom Healthcare внедрена система управления портфелем проектов

  •  © www.advanta-group.ru

Rusatom Healthcare (Русатом Хелскеа) — интегратор и управляющая компания, созданная на базе предприятий и институтов Госкорпорации «Росатом» для развития изотопного бизнеса, ядерной медицины и инновационных технологий обработки продукции в России и за рубежом.

«Русатом Хелскеа» производит и продвигает на внутренний и зарубежный рынки уникальные радиофармпрепараты и высокотехнологичное оборудование для диагностики и лечения онкологических заболеваний, а также инновационные технологии для стерилизации медицинских инструментов. В рамках государственно-частного партнерства компания участвует в реализации масштабных инвестиционных проектов по строительству центров ядерной медицины мирового уровня в крупных городах России.

У «Русатом Хелскеа» — далеко идущие планы по развитию и территориальной экспансии за пределами страны. Отсутствие единой системы проектного управления и единого источника актуальной и достоверной информации по всему портфелю проектов мешало руководству компании достигать стратегических целей. Так было принято решение о внедрении комплексной системы управления проектами ADVANTA.

Цель

  • Автоматизация управления портфелем проектов предприятия

Задачи

  • Регламентировать процессы проектного управления
  • Наладить коммуникации между всеми участниками проектной деятельности
  • Сократить время на формирование отчетности по проектам для высшего руководства
  • Структурировать проектную деятельность компании и создать единый подход к реализации проектов

Кирилл Чурносов, ведущий специалист Отдела операционной эффективности АО «Русатом Хэлскеа», Госкорпорация «Росатом»: «Задачи, поставленные руководством в рамках проекта по внедрению системы ADVANTA в АО „Rusatom Healthcare“, были полностью решены. В результате внедрения компания получила современный инструмент, который помог автоматизировать и структурировать проектную деятельность, создать единый подход к реализации проектов в организации. Дополнительно, топ-менеджмент получил инструмент отчетности по проектам, который позволяет получать актуальную информацию о любом проекте в режиме реального времени и быстро реагировать на изменения.

Что касается самой платформы, приятно видеть, что программное обеспечение от российского разработчика имеет такой большой и гибкий функционал возможностей. В данный момент у нас есть планы по дальнейшему развитию системы ADVANTA как непосредственно в самой „РХК“, так и по ее внедрению на наших дочерних предприятиях. Будем рады дальнейшему сотрудничеству».

Результаты

  • Внедрена система контроля проектов на базе платформы ADVANTA.
  • Внедрены базовые процессы проектного управления, созданы шаблоны проектов и проектной документации.
  • Реализовано календарное планирование проектов.
  • В системе ведутся согласования, выдача поручений исполнителям и отслеживание процесса исполнения.
  • Настроен контур бюджетирования. Ведутся подробные бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств по проектам. Каждая задача в плане-графике имеет привязку к бюджету. При отклонении сроков реализации проекта изменения в бюджете формируются автоматически.
  • Настроены отчеты различной конфигурации по проектам с заданным набором параметров. Реализован сбор отчетности о статусах реализации проектов.
  • Произведена интеграция платформы ADVANTA с MS Project
  • Проведено обучение пользователей по работе с системой.
  • Разработаны дашборды, обеспечивающие наличие консолидированной информации по проектам для высшего руководства.
  • Создано единое пространство для эффективных коммуникаций участников проектов и решения задач.

Гавриил Колмогоров, руководитель проектов компании «Адванта Консалтинг»:

«Внедрение системы ADVANTA в АО „Rusatom Healthcare“ прошло успешно. Цели и задачи, которые ставились руководством компании на старте внедрения, были выполнены. Основной акцент в проекте был сделан на тщательную регламентацию и поддержку календарного планирования, ведение подробных бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств по проектам.

В результате руководство компании имеет под рукой удобный инструмент для управления проектами на уровне принятия стратегических решений. Менеджеры проектов получили возможность перевести планы в единую среду, связать достижение экономических показателей с выполнением конкретных проектных задач. В целом, у компании появилось пространство для эффективных коммуникаций как в рамках проектной деятельности, так и при выполнении текущих задач».

Факты о системе

  • 40 проектов заведены в систему (на момент сдачи проекта)
  • Настроено 4 типа проектов (программа, проект, группа инвестиционных мероприятий, внутренний проект)
  • Заведено около 1 000-1 500 задач в каждом проекте
  • Около 10-30 контрольных точек в каждом проекте
  • 98 пользователей
Написать комментарий
Отмена
Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт,