Запись Дилер специальной техники АСТ заменяет западную систему управления проектами перенесена в личный блог модератором.
Великоросс перенес эту запись 28.06.2022 13:52
по причине: Нарушение п.3 правил сайта (будущее время)
Авторам необходимо ознакомиться с правилами сайта, и постараться не допускать их нарушений. Нарушение правил может стать причиной блокировки вашего аккаунта.
Дилер специальной техники АСТ заменяет западную систему управления проектами
Следи за успехами России в Телеграм @sdelanounas_ru
© www.advanta-group.ru
Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами Адванта в компании «Агро-строительные технологии».
Компания АСТ специализируется на продаже и сервисном обслуживании сельскохозяйственной, лесозаготовительной и строительной техники, является официальным дилером нескольких зарубежных брендов. В 2020 году АСТ стала компанией № 1 среди дилеров сельхозтехники по выручке. Филиалы компании расположены в более 20 регионах России и один в Белоруссии.
До внедрения Адванты в компании уже была действующая западная система управления проектами, которая с течением времени перестала удовлетворять потребности пользователей. Компания не имела необходимый функционал по администрированию системы и зависела от владельца программы. Периодически возникали проблемы при работе с системой, потери и ошибки при загрузке файлов, отсутствовала оперативная техническая поддержка. Все это приводило к повышению трудозатрат и неудовлетворенности пользователей системой управления проектами.
Было очевидно, что компании необходимо повышение эффективности процессов управления проектами и надежный инструмент для их поддержки. Топ-менеджеры компании сделали свой выбор в пользу отечественной системы Адванта, основываясь на ряде факторов:
1. Российский вендор, обладающий многолетней экспертизой в управлении проектами
2. Широкий функционал платформы
3. Гибкость настроек системы, не требующая программирования
Руководство АСТ рассчитывает с помощью системы Адванта повысить эффективность проектного управления в компании:
• Повысить удовлетворенность пользователей при работе с системой
• Оптимально планировать и распределять ресурсы по проектам
• Охватить большее количество проектов теми же ресурсами
• Минимизировать санкционные риски при работе с западной системой управления проектами
Для решения этих задач в компании АСТ внедряются стартовые элементы проектного управления — реестр проектов, управление содержанием и сроками, статус-отчеты и эскалация проблем, контроль поручений и совещаний. Проведено обучение пользователей принципам работы в системе, настроены наглядные дашборды (панели управления) для менеджмента, визуализирующие верхнеуровневое состояние портфеля проектов.
Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в телеграмм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈
