Дилер специальной техники АСТ заменяет западную систему управления проектами

 © www.advanta-group.ru

Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами Адванта в компании «Агро-строительные технологии».

Компания АСТ специализируется на продаже и сервисном обслуживании сельскохозяйственной, лесозаготовительной и строительной техники, является официальным дилером нескольких зарубежных брендов. В 2020 году АСТ стала компанией № 1 среди дилеров сельхозтехники по выручке. Филиалы компании расположены в более 20 регионах России и один в Белоруссии.

До внедрения Адванты в компании уже была действующая западная система управления проектами, которая с течением времени перестала удовлетворять потребности пользователей. Компания не имела необходимый функционал по администрированию системы и зависела от владельца программы. Периодически возникали проблемы при работе с системой, потери и ошибки при загрузке файлов, отсутствовала оперативная техническая поддержка. Все это приводило к повышению трудозатрат и неудовлетворенности пользователей системой управления проектами.

Было очевидно, что компании необходимо повышение эффективности процессов управления проектами и надежный инструмент для их поддержки. Топ-менеджеры компании сделали свой выбор в пользу отечественной системы Адванта, основываясь на ряде факторов:

1. Российский вендор, обладающий многолетней экспертизой в управлении проектами

2. Широкий функционал платформы

3. Гибкость настроек системы, не требующая программирования

Руководство АСТ рассчитывает с помощью системы Адванта повысить эффективность проектного управления в компании:

• Повысить удовлетворенность пользователей при работе с системой

• Оптимально планировать и распределять ресурсы по проектам

• Охватить большее количество проектов теми же ресурсами

• Минимизировать санкционные риски при работе с западной системой управления проектами

Для решения этих задач в компании АСТ внедряются стартовые элементы проектного управления — реестр проектов, управление содержанием и сроками, статус-отчеты и эскалация проблем, контроль поручений и совещаний. Проведено обучение пользователей принципам работы в системе, настроены наглядные дашборды (панели управления) для менеджмента, визуализирующие верхнеуровневое состояние портфеля проектов.

Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.