Elena7i 22 ноября 2022, 15:23 Блог пользователя Elena7i

Результаты реформы проектного комплекса Газпром: от минимизации сроков до создания новых островов

Следи за успехами России в Телеграм @sdelanounas_ru

В интервью с генеральным директором ООО «Газпром проектирование» Владимиром Вагариным:

— Каковы результаты реформы проектного комплекса?

— Что предполагает стратегия развития компании?

— Какие этапы в цикле проектно-изыскательских работ являются ключевыми?

— На чем сегодня сфокусирована деятельность ООО «Газпром проектирование»? — руководитель компании ответил на эти и другие вопросы.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТИРОВЩИК

— Владимир Анатольевич, чем была вызвана необходимость консолидации в 2015 году проектных активов Группы «Газпром»?

— Консолидация проектных активов была проведена в рамках реформирования научно-проектного комплекса ПАО «Газпром». Об этом очень подробно вашему журналу* рассказал заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин.

От себя добавлю, что решение было своевременным и правильным. Созданная на основе проектных организаций Группы «Газпром» новая дочерняя компания — ООО «Газпром проектирование» — аккумулировала эксклюзивные знания и бесценный опыт проектирования в отечественной нефтегазовой отрасли, мобилизовала интеллектуальный потенциал и человеческий ресурс, получила современные рычаги управления бизнес-процессами.

— Каковы результаты реформы проектного комплекса?

— Консолидация организаций, а именно проектных институтов, в периметре ООО «Газпром проектирование» исключила дублирование видов деятельности, оптимизировала состав активов, обеспечила централизованное планирование проектно-изыскательских работ и управление ресурсами для их выполнения, гарантировала реализацию единой технической политики, внедрение единых стандартов и качества проектной деятельности.

Структура и компетенции

— Что представляет собой ООО «Газпром проектирование» сегодня?

— В настоящее время наша компания включает в себя пять крупных филиалов в Санкт-Петербурге, Саратове, Нижнем Новгороде, Тюмени и Москве с общей численностью свыше 5,6 тыс. сотрудников. Администрация, базирующаяся в Санкт-Петербурге, стала центром формирования экономической и технической политики компании. Компетенции ООО «Газпром проектирование» включают выполнение предынвестиционных исследований, сбор исходных данных, изыскательские работы, подготовку проектной и рабочей документации, а также прохождение государственной экспертизы и авторский надзор. В портфеле заказов компании все типы объектов проектирования: обустройство месторождений, объекты хранения, распределения и переработки углеводородов, объекты капитального ремонта и газораспределения.

— Что предполагает стратегия развития компании?

— Главная цель — стать компанией-проектировщиком № 1 в топливно-энергетическом секторе. Основной фокус внимания направлен на повышение качества проектных услуг и сокращение сроков проектирования.

В рамках реализации поставленной задачи проведены работы по объединению исторических проектных институтов, сформированы унифицированные подходы к разработке проектной продукции, а также ведется работа по унификации проектных решений, повышению эффективности и гибкости.

Основными средствами работы всех проектировщиков являются системы автоматизированного проектирования. Поэтому, конечно, была проведена работа по унификации программных продуктов, исторически использующихся в проектных организациях. 2022 год остро поставил вопрос технологического суверенитета. В настоящее время без остановки производственной деятельности производится переход с импортного программного обеспечения, решающего вопросы выпуска чертежей, трехмерного моделирования, хранения данных и офисного документооборота, на отечественную платформу. Системно-техническая инфраструктура построена на современном оборудовании. Уже сейчас я готов констатировать, что в случае отключения импортного программного обеспечения работа не остановится.

Унификация ресурсов направлена на получение продукции стандартного качества, под единым брендом ООО «Газпром проектирование» со значительной экономией времени выполнения проектно-изыскательских работ.

Помимо этого, сегодня реализуется проект по созданию центра мониторинга проектирования. Его техническое оснащение позволит совместно с Заказчиком, Инвестором и филиалами быстрее и качественнее принимать управленческие решения благодаря доступу к широкому спектру аналитической информации. Основной вызов, стоящий перед организацией, — это сокращение сроков проектирования. Для решения этой задачи и улучшения производственных процессов необходима система мониторинга, дающая актуальную информацию о текущем состоянии хода реализации проектов, предиктивные алгоритмы, показывающие хорошие результаты при формировании прогнозных сроков реализации, и интегрированная во все уровни управления система выявления и реагирования на проблемы и риски на всех этапах жизненного цикла.

Ключевые этапы ПИР

— Какие этапы в цикле проектно-изыскательских работ (ПИР) являются ключевыми?

— В системе ПИР выделяются три крупных направления: подготовка производства и сбор исходных данных, инженерные изыскания, разработка проектной продукции. С целью оптимизации производственного цикла мы разработали диаграмму, и расчеты, изложенные в ней, позволяют сократить ПИР на 12 месяцев по крупным объектам. Именно такой цикл является, на наш взгляд, идеальным, и именно к нему на сегодняшний день мы стремимся.

На первоначальном этапе специалисты проводят базовое трассирование объекта по принципу наикратчайшего расположения трассы. Что касается этого направления, здесь есть свои разработки. Например, совместно с ООО «Газпром ЦПС» мы ведем активную разработку нового уникального для системы цифрового продукта — модуля оптимизации размещения площадок и трасс. В основу положена многофакторная математическая модель, которая, учитывая порядка 12 параметров, сможет формировать несколько вариантов трассирования и давать данные по затратам на реализацию объекта по разным вариантам. Этот инструмент будет введен в эксплуатацию в конце 2023 года.

ИЦММ — еще один новый цифровой инструмент, формирующий полученные данные в инженерную цифровую модель местности. Она включает в себя геоинформационное представление рельефа местности, сведения о кадастровом делении, результаты инженерных изысканий и сбора исходных данных.

Для повышения скорости и качества принимаемых решений на всех уровнях управления создано направление по мониторингу процесса проектирования. Здесь работают две категории специалистов: аналитики и инженеры подготовки данных. Первые ищут ответы на четыре основных вопроса аналитики: что, почему, что будет, что делать? Вторые обеспечивают сбор, подготовку и контроль качества первичных данных.

Инженерные изыскания являются самым трудозатратным процессом. Ежегодно их объемы увеличиваются в два раза. Также мы наращиваем производительность собственных сил за счет внедрения передовых методик работ, вовлечения нового оборудования и технологий. Например, мы используем воздушное лазерное сканирование на беспилотных летательных аппаратах, что значительно сокращает время выполнения работ. Мы разработали геоинформационную систему для организации единого хранилища пространственной информации, ее обобщения и передачи в работу проектным подразделениям, заказчикам, строителям. Сейчас она проходит опытную эксплуатацию и доработку. Геоинформационная система позволяет иметь в интерактивной форме базу данных по комплексным инженерным изысканиям, которые накапливаются с момента выполнения первых работ и хранятся постоянно. Имея инженерно-геологическую информацию, топографию, мы создаем по площадным объектам 3D геологические модели.

Взаимодействие с подрядчиками

— Существует ли специфика работы ООО «Газпром проектирование» с подрядными и субподрядными организациями?

— Главная тенденция развития нашей компании — это увеличение объема выполняемых работ. Вторая — рост эффективности деятельности проектировщиков и, как следствие, увеличение объема работ, выполняемых собственными силами, при незначительном увеличении численности. Существенным отличием портфеля проектов 2022 года по сравнению с предыдущими периодами является экспоненциальный рост объемов работ, связанных с выполнением Программы газификации регионов России ПАО «Газпром».

Данный вызов потребовал изменения стратегии работы с соисполнителями. Если ранее соисполнители выполняли специализированные виды работ, то в нынешнем году объем субподрядных работ сопоставим с объемами работ, выполняемых собственными силами. Поэтому одна из задач, которая стоит перед коллективом компании, — систематизация процессов взаимодействия с субподрядными организациями и их интеграция в «экосреду» ООО «Газпром проектирование». В администрации компании и ее филиалах ведется серьезная работа по изменению подходов к выбору субподрядчиков путем системы динамического рейтингования. Расширяется функционал по приемке документации, планированию работ и ключевых вех синхронизации между участниками процессов, также меняется система мониторинга.

Компания планирует распространение базы знаний и своего опыта на субподрядные организации, что в перспективе позволит выпускать проектную продукцию одинаково высокого качества, перейти к так называемой уберизации проектирования, где система становится адаптивной и позволяет управлять портфелем заказов любого масштаба — независимо от того, чьими ресурсами выполняются проектно-изыскательские работы: сотрудниками ООО «Газпром проектирование» или внешним субподрядчиком. Также подготовлен проект программно-аппаратного решения, внедрение которого позволит на техническом уровне создать единые правила и инструментарий проектирования для всех, включая субподрядчиков.

От Сахалина до Калининграда

— В каких проектах организация принимала участие в минувшем году, в каких участвует в текущем? Какова география проводимых работ?

— ООО «Газпром проектирование» выполняет функции генерального проектировщика по объектам, расположенным во всех регионах России — от Сахалина до Калининграда. В число значимых объектов входят «Расширение МГ Сахалин — Хабаровск — Владивосток», «Сила Сибири», «Расширение газотранспортных систем по выводу газа из Бованенковского месторождения по „Северному коридору“ в северо-западные и центральные регионы РФ».

В настоящее время предприятиями Группы «Газпром» реализуется немало сложных и уникальных объектов проектирования. Среди них имеются проекты, связанные как с обустройством месторождений, так и с созданием систем магистрального транспорта газа. Объекты располагаются в регионах со сложными природно-климатическими условиями (полуостров Ямал), в труднодоступной местности (Восточная Сибирь и Дальний Восток), имеющие сложный компонентный состав (Астраханское месторождение), что определяет сложность объектов и обусловливает необходимость применения новых технологий и использования научного потенциала организаций Группы «Газпром».

— На чем сегодня сфокусирована деятельность ООО «Газпром проектирование»?

— Ключевые параметры, по которым заказчики оценивают наши работы, — это стоимость, качество и сроки. Сокращение сроков выполнения проектных работ — одно из важнейших направлений оптимизации. Мы над этим работаем.

В частности, наша компания стремится находить оптимальные технические решения с учетом особенностей местных условий региона строительства, специфики объекта проектирования и последних достижений в области науки и техники. Примером уникального объекта добычи, при реализации которого используются новые технологии, является Крузенштернское газоконденсатное месторождение. Обустройство его акваториальной части предполагает создание искусственных островов в заливе Шарапов Шар Карского моря. Проектирование и строительство искусственных островов станет первым неоценимым опытом как для специалистов ООО «Газпром проектирование», так и для Группы «Газпром» в целом. Также примером разработки и внедрения новейших технологий может служить применение мембранной технологии выделения гелия на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении. Кстати, за эту работу ООО «Газпром проектирование» было удостоено в 2021 году первого места премии ПАО «Газпром».

ИНТЕРВЬЮ › На вопросы отвечает генеральный директор ООО «Газпром проектирование» Владимир Вагарин

БЕСЕДУЕТ › Денис Кириллов

* - № 6 журнала «Газпром».

https://t.me/gazpromproject/1090

№ 10 журнала «Газпром», 2022 г.

Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в телеграмм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈

Источник: https://www.gazprom.ru/f/posts/09/570446/gazprom-magazine-2022-10.pdf