Какими еще сберовскими дочками? Несколько российских банков начали бизнес там еще лет 15 назад. Это было не вложение в актив (и уж тем более не из ЗВР), а просто попытка где-то работать. Наши структуры много где работают, тот же яндекс имеет филиалы уже в куче стран. То, что в свете политики дочернюю организацию пришлось продать — ну пришлось и пришлось. Думаю, что если собрать всю прибыль, выведенную оттуда и деньги от продажи — они перекрыли все затраты и дали нехилый плюс.

ЗВР — это вообще исключительно высоколиквидные резервы государства. Там нет активов вроде банков, компаний или чего-то такого. Там исключительно деньги, ценные бумаги и драгметаллы. И это не говоря уже о том, что это деньги которые являются условным государственным излишком на данный момент. То есть это доходы, которые НЕ заложены изначально в бюджет. Сам бюджет редко корректируют в сторону увеличения трат уже «по ходу дела». Для того, чтобы было так как Вы хотите надо не ЗВР перестать накапливать и не тратить активнее, а принимать ДРУГОЙ бюджет. Например, глубоко дефицитный. Но в свете глобальной мировой нестабильности и медлительности реализации ряда проектов от этой практики отказались и надолго. Как только в экономике реализация проектов (всех, а не только самых значимых) будет идти строго по графику (или даже с его опережением) — тогда это будет иметь хоть какой-то смысл (и то — будет ещё большой вопрос эффективны ли траты в целом или нет).

В целом ситуация с нашими ЗВР — это сравнение двух работников. Если Вы нанимаете двух человек примерно с одинаковыми задачами, но одному платите скажем 30000 рублей в месяц, а другому миллион, то первым Вы интересоваться будете редко, а второго будете активно трясти с вопросом где же результат. И если результат зависит только от его работы — тогда может и будет эффект. А если зависит много от чего — он будет разводить руками и говорить «увы, полно уродов что тормозят наши проекты». Что и происходит сегодня. Мы УЖЕ по сути вкладываем денег больше, чем используем.