стань автором. присоединяйся к сообществу!
Лого Сделано у нас
44

ММК успешно завершил проект по созданию цифрового двойника с использованием системы Proceset

Следи за успехами России в Телеграм @sdelanounas_ru

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», один из крупнейших мировых производителей стали, успешно завершил проект по созданию цифрового двойника и моделированию процесса закупок на основе технологии Process Mining.

Проект «ММК» — первое в металлургической отрасли РФ внедрение отечественного комплексного решения для анализа сквозного процесса снабжения, имитации влияния планируемых изменений и мониторинга результатов изменений на базе технологии Process Mining и имитационного моделирования бизнес-процессов.

Проект ПАО «ММК» получил награду Global CIOПроект ПАО «ММК» получил награду Global CIO © spbit.ru

Проект был реализован при сотрудничестве компаний «Иннодата» и ЦТР «Некст», среди используемого программного обеспечения — система активной бизнес-аналитики Proceset (вендор — российская компания Инфомаксимум) и платформа имитационного моделирования бизнес-процессов СИМБА:СимБП (вендор — «Иннодата»).

Старт проекта состоялся в январе 2022 года, основными целями стали повышение эффективности использования складских запасов, сокращение длительности цикла снабжения и сокращение трудозатрат на обеспечение заявок. В связи с обострением внешнеполитической ситуации было принято решение о замене используемого софта и поиске российских альтернатив, которой стала система Proceset. Внедрение было завершено в ожидаемые сроки, полностью достичь всех целей проекта с сохранением функциональности и производительности.

«Сложнее всего оказалось „на лету“ заменять внедряемый продукт на отечественный практически без потери сроков и абсолютно без потери качества достижения бизнес-эффектов проекта. Иностранный вендор покинул РФ после того, как было выполнено больше половины проектных задач, но мы нашли достойную замену от российского производителя», — комментирует Вадим Феоктистов, главный специалист по информационным технологиям ПАО «ММК».

В ходе проекта были применены 3 технологии:

  1. Process Mining — для восстановления и ретроспективного анализа бизнес-процессов;

  2. Имитационное моделирование — способ заглянуть в будущее и предсказать, как модифицируется бизнес-процесс после внесения изменений в него;

  3. NLP-анализ (Natural Language Processing) — алгоритмы обработки естественного языка.

Внедрение платформы Process Mining на бизнес-процессах закупок и визирования договорных документов позволило:

  1. получить цифровой двойник исследуемых процессов;

  2. выявить «бутылочные горлышки» и локализовать причины временных и финансовых потерь;

  3. сократить страховые запасы и складские остатки за счет стабилизации и сокращения цикла закупки;

  4. обеспечить заказчика полной и оперативной информацией о показателях процесса и вариативности его прохождения;

  5. отслеживать заданные критерии процесса для повышения эффективности его прохождения;

  6. улучшить качество оперативных решений за счет автоматического прогнозирования наступления нежелательных сценариев;

  7. находить отклонения в сценариях выполнения процесса и оперативно принимать решения по возникающим нестандартным ситуациям.

Внедрение платформы имитационного моделирования упростило принятие решений, связанных с изменениями в существующих бизнес-процессах, благодаря возможности моделирования влияния изменений на ход бизнес-процесса: его длительность в целом или вероятность наступления того или иного события.

Использование NLP позволило автоматически проводить категоризацию комментариев подразделений, задействованных в согласовании документа, и тем самым находить способы уменьшения числа циклов повторных итераций и доработок. Это, в свою очередь, положительно сказывается на производительности труда (снижение нагрузки на сотрудников, отвечающих за проверку, оценку, визирование, согласование документов и т. д.), и длительности процесса закупки по ряду технически сложных категорий оборудования.

Итогом проекта стало не только успешное завершение всех поставленных целей, но и победа в конкурсе «Проект года» профессионального сообщества Global CIO в номинации «Лучший проект моделирования бизнес-процессов в промышленности с применением отечественных технологий».

Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в телеграмм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈

  • 0
    Clausson Clausson
    08.02.2315:26:49

    сократить страховые запасы и складские остатки за счет стабилизации и сокращения цикла закупки

    Это, вероятно, самое важное и значимое. Боюсь только производственники будут долго стоять в оппортунистической позиции к подобным нововведениям.

    Но в целом, что сказать, сложность металлургических процессов (то есть потребность), а так же неплохое финансовое положение наших металлургических гигантов всегда создавало предпосылки для внедрения самых передовых систем. Даже в эпоху СССР. К примеру, совсекретная технология ЦРУ с кодовым названием Oracle, появилась на комбинатах в самом начале 80-х. То есть по сути сразу же как только она стала в принципе доступной за пределами спецслужб. И первым коммерческим партнером Oracle в СССР были, естественно, черные металлурги. Для этого самому Oracle пришлось лично лоббировать CoCom (тот самый совет 17 стран который следил что бы высокие технологии не попадали в СССР) Не менее важно, что к этому времени на комбинатах уже была готова инфраструктура и специалисты по обслуживанию системы. Внедрение новых технологий у металлургов всегда шло очень быстро.

    А теперь внимание! До 2022 года Oracle имел в России более двух миллионов лицензий.А в случае с такими гигантами как ММК это многомиллионные лицензии. И… Компания с чистой прибылью в $14 млрд по результатам 2021 года в истекшем году получает дыру в бюджете размером в миллиард (это предварительные данные, что получилось увидим позже, в отчете).

    В целом американские IT компании за прошедший год расстались почти со 100 тысячами! работников. А официальная озвученная причина — «потеря» бизнеса в России.

    Такие вот санкции.

    Отредактировано: Clausson~16:01 08.02.23
Написать комментарий
Отмена
Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт,