Челябинский кузнечно-прессовый завод последовательно внедряет стандарты Эталонного рабочего места, распространяя инструменты бережливого производства на все подразделения. Участок окраски в Механическом цехе № 6 предприятия — показательный пример этой работы. Коллективу участка удалось полностью реализовать требования системы 5С*.

Начальник участка окраски Ольга Стрижова считает, что порядок в цехе — это вопрос не только эстетики, но и отношения к труду: «Всем нам нравится, когда дома чисто, а в цехе мы проводим не меньше времени. В наших силах создать здесь уют. Это дисциплинирует».

Внедрение стандартов — это процесс, который требует от руководителей подразделений настойчивости и вовлеченности, поскольку необходимо не просто по-новому разместить инструменты, но и изменить привычки людей. Отладка процессов на участке окраски шла несколько месяцев. Сегодня можно говорить об устойчивом результате: у каждого предмета — от паллета до огнетушителя — появилось свое место, а сотрудники оценили комфорт работы в упорядоченной среде и активно поддерживают чистоту.

Систему 5С зачастую ошибочно принимают за обычную уборку, на деле это глубокий инструмент бережливого производства, который сегодня системно внедряется на ЧКПЗ. Плюсы применения стандартов Эталонного рабочего места проявляются в нескольких ключевых направлениях:

Ø Безопасность: отсутствие шлангов на полу — реальная защита от падений и травм.

Ø Экономия времени: когда зоны заготовок и готовой продукции четко разграничены, рабочий не тратит время на лишние перемещения и поиск нужного изделия.

Ø Ранняя диагностика: на чистом оборудовании сразу видны следы возможных протечек масла или трещины, что позволяет предотвращать серьезные аварии и простои.

Ø Культура производства: в структурированном пространстве возможность допустить ошибку по невнимательности сведена к минимуму, а дисциплина выходит на новый качественный уровень.

Внедрение стандартизации во многом зависит от руководителей на местах. Процессы быстрее происходят на участках, руководители которых прививают стандарты личным примером, вовлеченностью и ежедневным контролем выполнения требований.

«Поначалу в коллективе присутствовало определенное сопротивление переменам: казалось, что эталонный порядок на участке мы наводим „для красивого фото“ и вряд ли кто-то будет поддерживать его на регулярной основе. Но со временем сотрудники заметили, насколько комфортно стало работать. Когда человек заступает на смену и видит прибранное рабочее место, он и после смены разложит все „по полочкам“. Сегодня работники самостоятельно поддерживают чистоту, потому что видят положительный результат», — рассказывает бригадир участка окраски Механического цеха № 6 Мирон Дроздов.

Опыт, накопленный в подразделениях-передовиках по стандартизации рабочих мест, тиражируется на другие участки предприятия, что укрепляет культуру бережливого производства и повышает общую эффективность ЧКПЗ.

*Справочная информация:

Система 5С — это методология организации рабочего пространства, входящая в основу бережливого производства, которая включает пять последовательных шагов: сортировку (удаление лишнего), соблюдение порядка (закрепление каждой вещи на своем месте), содержание в чистоте (поддержание порядка и выявление неполадок), стандартизацию (закрепление правил визуальным контролем) и совершенствование (формирование дисциплины и привычки постоянно поддерживать высокие стандарты).

ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» — одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли России, один из лидеров среди кузнечных компаний СНГ по объему выпуска поковок и штамповок. На заводе развито кузнечное производство (поковки, штамповки и другие детали для автомобилестроения, тракторостроения, железнодорожного машиностроения, нефтегазового комплекса), а также производство штампованных колесных дисков. В последние несколько лет на заводе проходит активная роботизация производства.