стань автором. присоединяйся к сообществу!
Добавить новость можно всем, без премодерации, только регистрация
Лого Сделано у нас
39
El_Comandante 24 июня 2013, 20:31 9 Статистика

Росстат: уровень безработицы в мае снизился до 5,2%

@sdelanounas_ru

По условиям Международной организации труда (МОТ), в марте - мае самый низкий уровень безработицы в федеральных округах отмечен в Центральном федеральном округе (3,3%), самый высокий - в Северо-Кавказском федеральном округе (13,3%). 

В целом по России в январе - марте уровень безработицы составил 5,5%, сообщает Росстат. В Москве уровень безработицы составляет 1,6%, в Санкт-Петербурге - 1,2%. Из республик самый высокий уровень безработицы отмечен в Ингушетии (45,5%) и Чечне (27,9%). 

В Центральном федеральном округе самый высокий уровень безработицы сложился в Орловской области (6%). 

В Северо-Западном округе наивысший уровень безработицы отмечен в Карелии (8,5%). 

В Южном федеральном округе самый высокой уровень безработицы сложился в Калмыкии (12%), самый низкий - в Краснодарском крае (5,9%). 

В Приволжском округе больше всего безработных зарегистрировано в Чувашии (6,5%) и Самарской области (3,1%). 

В Уральском округе самый высокий уровень безработицы в Курганской области (7,8%) и Ямало-Ненецком автономном округе (3,0%). 

В Сибирском округе наивысший уровень безработицы в Тыве (23,4%) и Новосибирской области (5,0%). 

В Дальневосточном округе больше всего безработных в Еврейской автономной области (8,5%).

читать полностью
Источник: www.gks.ru

Поделись позитивом в своих соцсетях

Вступай в наши группы и добавляй нас в друзья :)


Следи за успехами России в Телеграм @sdelanounas_ru

Занятость населения
все комментарии
  • 2
    Нет аватара Makabuka
    25.06.1314:08:05
    Ребята, расскажу вам одну историю из своей жизни, которая меня потрясла. Несколько лет назад понадобилось нам закупить два вида уникального оборудования. Нашли оборудование в Италии и Франции, подписали контракт, оборудование "фирмачи" изготовили и я проехал проводить FAT (заводские приемочные испытания). Каково же было мое удивление, когда оказалось, что на французском предприятии работает 21 (двадцать один) человек, а на итальянском - 9 (девять) человек, включая владельцев, бухгалтеров и секретарей. Когда я это осознал и увидел эти предприятия размерами в десяток гаражей, то я просто выпал в нерастворимы осадок. Первым делом я начал выяснять как такие маленькие фирмочки могут выпускать столь продвинутое оборудование. Когда разобрался, то понял, что никакой фантастики нет. Чтобы не утомлять вас долгими разговорами, остановлюсь на французском предприятии, расположенном в пригороде Парижа. Основал его лет тридцать назад один инженер по имени Оливье (не путать с салатом оливье, который во Франции называют русским салатом    ) . Все началось с его идеи быстросрабатывающей газовой заслонки. Оливье сам разработал проектно-конструкторскую документацию заслонки и заказал отдельные узлы сторонним компаниям. Из изготовленных на стороне узлов начал собирать заслонки в своем гараже и продавать (благо заказчиков оказалось много). Со временем появились новые идеи, к Оливье присоединился его старший сын, тоже инженер-механик. Они построили небольшой ангар, разделенный на два цеха: 1) цех входного контроля качества поступающих деталей и узлов, которые Оливье заказывает на стороне; 2) сборочный цех. Производит компания до десятка разных видов продукции. Особенно мене понравился шарнирный "хобот", предназначенный для приема и отпуска СУГ (сжиженных углеводородный газов) в танкеры, который компания поставляет в десятки стран мира. И все это производит фирмочка на которой работает 21 человек! К чему я это вел? - Дело в том, что согласно данным официальной статистики на малых и средних предприятиях ЕС занято порядка 3/4 всего трудоспособного населения Европы (это к вопросу о безработице), а сами эти предприятия генерируют около 2/3 ВВП стран ЕС. ИМХО Россия имеет просто колоссальные экономические резервы именно в области развития малого и среднего инженерного бизнеса. Это, однако, совсем не значит, что государство не должно поддерживать крупное производство, так как в идеале они должны быть тесно взаимосвязаны.
    Отредактировано: Makabuka~15:04 25.06.13
    #375546 ↑
    • 1
      Нет аватара Makabuka
      25.06.1314:17:46
      Самое главное, что сейчас ЛЮБОЙ инженер с мозгами в России мог бы начать свой бизнес по схеме, которую я описал выше. В конечном счете это и ваше благосостояние и снижение безработицы. Дерзайте, господа!
      Отредактировано: Makabuka~15:06 25.06.13
      #375559 ↑
    • 0
      Нет аватара DemoN_nn
      25.06.1317:06:35
      Читаем сюда https://sdelanounas.ru/blogs/27980/  и продолжаем рвать свой шаблон дальше.
      Если европейцы за 30 лет сидения на уникальных технологиях выросли только до десятка гаражей и 21ого сотрудника - то это говорит лишь о том, что они лохи... Ну или у них государство так организовано, что расти не выгодно или очень сложно. Пусть тогда к нам перебираются. ;)
      #375720 ↑
      • 1
        Нет аватара Makabuka
        25.06.1318:14:23
        В Дублине я был на предприятии площадью 120 кв. м, с числом сотрудников до 20-ти и годовым оборотом в более чем 1 миллиард евро     (предприятие выпускает противораковые препараты). Эт так - реплика апарт. Оливье, о котором я писал выше, довольно состоятельный человек. Он, конечно, не миллиардер, но миллионер уж точно. А вот почему он не увеличивает штат сотрудников сейчас поясню. Во-первых, его предприятие выпускает продукцию ограниченного спроса. Во-вторых, в ЕС малым предприятием считается предприятие на котором трудится до 9-ти человек, а средним считается предприятие с числом сотрудников до 21-го человека, включая владельцев. Эти предприятия пользуются определенными преференциями, о деталях которых я, к сожалению, вам не поведаю, так как сам толком не знаю. Получается так, что если число сотрудников компании Оливье превысит порог в 21-го человека, то она автоматически перейдет в разряд крупных и потеряет эти преференции. И еще. Я просто убежден, что не следует противопоставлять малый и крупный бизнес, - они должны органически дополнять друг друга. Исторически сложилось так, что СССР делал упор на крупные производства. При этом доходило до абсурда, когда крохотная парикмахерская была государственной. В Штатах доходило до другого идиотизма, когда абсолютно все было в частных руках и государство практически не участвовало в решении многих общегосударственных проблем. Пример. В СССР был план ГОЭЛРО, который позволил создать настолько устойчивую общенациональную энергосистему, что ни ельцины не чубайсы не смогли ее развалить. В Штатах же электроэнергетика развивалась эволюционным путем, без каких-либо планов. В результате получилось так, что чередование фаз трехфазной сети Южного побережья США отличается от чередования фаз Северного побережья, а значит невозможно обеспечить прямые перетоки э/э с востока на запад и наоборот. Сейчас для решения этой проблемы пиндосы используются вставки постоянного тока, что есть абсолютным маразмом. Я здесь ратую за то, чтобы Россия перенимала все лучшее у Запада, но при этом не забывала о своих исторически сложившихся экономических преимуществах, доставшихся нам от СССР.
        Отредактировано: Makabuka~18:18 25.06.13
        #375778 ↑
        • 0
          Нет аватара DemoN_nn
          25.06.1319:55:15
          Во-первых, его предприятие выпускает продукцию ограниченного спроса. Во-вторых, в ЕС малым предприятием считается предприятие на котором трудится до 9-ти человек, а средним считается предприятие с числом сотрудников до 21-го человека, включая владельцев. Эти предприятия пользуются определенными преференциями, о деталях которых я, к сожалению, вам не поведаю, так как сам толком не знаю. Получается так, что если число сотрудников компании Оливье превысит порог в 21-го человека, то она автоматически перейдет в разряд крупных и потеряет эти преференции.

          Т.е. вашему Оливье всетаки еврогосударство палки в колеса ставит ;)
          По указанной мною ссылке предприниматель именно что начинал с индивидуального подхода и штучного заказа. И до сих пор стремиться сохранить такой формат работы.

          Поймите и меня правильно. Типичная парикмахерская - это не что-то уникальное. Это услуга для местных жителей. Следующий уровень после индивидуальной занятости, вроде плиточников и маляров. И такие "парикмахерские" и должны быть малыми и средними организациями. Если же это промышленное предприятие с уникальной технологией, за продукцией которой едут из других стран, то для сдерживания роста производства должны быть ооочень веские причины. Чрезмерная налоговая нагрузка и государственное регулирование - очень подходящие для этого причины. И ваш пример очень наглядно показывает, что в европах все совсем не так хорошо, как кажется с первого взгляда.
          #375849 ↑
          • 0
            Нет аватара Makabuka
            25.06.1321:22:47
            И ваш пример очень наглядно показывает, что в европах все совсем не так хорошо, как кажется с первого взгляда.

            Я достаточно долго жил на Западе и могу подтвердить Ваши слова, что ТАМ не все так распорнопрекрасно, как некоторые у нас думают. - Хорошо там, где нас нет    

            Хочу сказать еще несколько слов о сути и рисках инженерного бизнеса Оливье. Выше я упомянул его шарнирный "хобот" для погрузки-разгрузки СУГ на танкеры. Маркетинговое исследование, проведенное Оливье, показало, что потребность рынка в таком "хоботе" составляет до сотни штук + запчасти + чёт там еще. На практике ему закажут от силы штук 30-40 таких "хоботов". В задачке спрашивается: зачем организовывать серийное производство, если потребности рынка столь ограничены? Впрочем, лет 8 назад у него появился соблазн наладить массовое производство погрузочного-разгрузочного механизма собственной конструкции для грузовиков. Поразмыслив и взвесив все pro и contra, Оливье отказался от этой идеи и продал лицензию на производство механизмов какому-то крупному заводу. Недавно я с ним разговаривал по Скайпу и спросил о судьбе этого изделия. Оказалось, что завод развернул производство механизмов, но сейчас на них спрос заметно упал из-за кризиса. Если бы тогда Оливье рискнул, вложил бабки и начал серийное производство, то видимо сейчас он был бы банкротом. Таким образом, "сдерживание" производства и консерватизм в принятии решений иногда помогает выживать в этом волчьем мире    
            #375938 ↑
            • 0
              Нет аватара DemoN_nn
              25.06.1321:59:21
              Рост производства вовсе не обязательно выход в крупную серию. Еще раз напомню про истортю по ссылке. Там начиналось все тоже со штучных экземпляров.
              #375974 ↑
              • 0
                Нет аватара Makabuka
                25.06.1322:46:21
                Только там (по ссылке) МАРКЕТОЛОГИ какие-то серые схемы использовали, а во Франции ИНЖЕНЕР Оливье свои собственные идеи воплощает в металле, без привлечения кредитов и каких-либо связей, откатов и пр. срани. Лично мне бизнес Оливье гораздо более симпатичен, чем мутки ярославских маркетологов типа: "... придумали способ, как не упускать клиентов. Для покупателей, заказавших у дилеров стандартные генераторы, они находили посредников, способных доработать установку. Вышла всем выгодная схема: завод продавал свои генераторы, маркетологи получали процент от стоимости доработки".
                #376025 ↑
                • 0
                  Нет аватара Makabuka
                  26.06.1302:37:33
                  Обратите внимание на терминологию этих ярославских барыг. Оказывается, инженеры и техники, "способные доработать установку" - это ПОСРЕДНИКИ    
                  #376186 ↑
    • 0
      MagiRus MagiRus
      26.06.1318:50:09
      Правильно ли я понимаю что это по факту fabless предприятия?
      #376576 ↑
      • 0
        Нет аватара Makabuka
        26.06.1322:12:31
        Да, это очень близко, уважаемый MagiRus, но не совсем то. Во-первых, Fabless companies - это компании, специализирующиеся на разработке микроэлектронных систем (Оливье "производит" лишь механику + иногда разрабатывает ПО). Во-вторых, Fabless companies ничего сами не делают, кроме разработки продукта (например, микросхемы) и его реализации на рынке. Оливье же занимается разработкой, входным контролем поступающих деталей и узлов, а также сборкой и тестированием конечного продукта. И конечно же сбытом. Кроме того, компания Оливье все же имеет пару станков для изготовления ограниченной номенклатуры механических деталей, которые он использует в своем конечном продукте. Его компания больше похожа на завод по производству телевизоров, на котором не производятся ни кинескопы ни микросхемы ни пр. электронные компоненты. Надеюсь я внятно объяснил?
        #376740 ↑
        • 1
          MagiRus MagiRus
          26.06.1323:00:04
          Во-первых, Fabless companies - это компании, специализирующиеся на
          разработке микроэлектронных систем

          Ну это не всегда так... Это достаточно общий термин, просто в микроэлектронике пример подобных компаний наиболее типичен.
          ...Ситуация примерно ясна. Получается что-то типа сборки конечных продуктов из комплектующих, изготовленных в основном на сторонних предприятиях. В любом случае это объясняет почему людей довольно мало на предприятии. При этом это нисколько не умаляет того что они действительно работают достаточно эффективно. Как ни крути, но хочется добавить что "пусть расцветают все цветы" (с)... На правильном рынке найдется место и для гигантов и для маленьких компаний.
          #376779 ↑
          • 0
            Нет аватара Makabuka
            27.06.1300:12:01
            На правильном рынке найдется место и для гигантов и для маленьких компаний.
            Полностью согласен!
            #376823 ↑
Написать комментарий
Отмена
Для комментирования вам необходимо зарегистрироваться и войти на сайт,