+!    

+ Станкостроение-стратегическая отрасль.

   

Как человек с данного завода могу сказать, что такой станок существует и исправно работает (упаковочная машина, она и в Африке упаковочная машина). У нас ещё есть попытки различных разработок: Станок внутреннего шлифования(неудачный экземпляр, много недоработок и малопроизводительный и требует частых под наладок из-за несовершенства конструкции, плохого качества комплектующих и откровенно простого электронного блока управления( Delta)), Так же разрабатывается давно станки электро-химической обработки с выхаживанием алмазными инструментами. Первая модель собранная работает уже несколько лет и даёт отличное качество и точность обрабатываемых поверхностей, но медленный до ужаса в координатных перемещениях. Усовершенствованная модель отлаживается до сих пор(больше программист резину тянет-бабки вытягивает так сказать), но у новой модели масса преимуществ по сравнению со старой. Это и обработка на двух каналах, и скорости перемещения высокие. Но вся эта прелесть без качественного инструмента просто деньги на ветер. приходится изучать ещё и производства инструмента с постоянными экспериментами. От нехватки денег на перевооружение завод идёт на такие меры. На самом деле на нашем предприятии огромное количество ручного труда, но чтоб от него избавиться требуется колоссальные капиталовложения для переоборудования, так как нам требуется высокоточное оборудование. Недавно привезли из Швеции с глубокой модернизации 3 станка UVA-80 от которых только и осталось: Станина и кожухи   . У меня тоже предложения были по модернизации гидрокопировальной алмазки на станках Kikinda 550, но как то все боятся хотя вначале и схватились за идею. В общем если на нашем предприятии в ближайшие годы не совершить качественную модернизацию, то умрёт один из крупнейших игроков на рынке производства топливной аппаратуры. Останется лишь цех малых серий. Слишком уж низкая производительность труда у нас при таком количестве оборудования и занимаемых территориях. В Турции завод Bosch по площади в 4 раза меньше, а производит продукции ежесуточно почти в 17 раз больше. Сам являюсь старшим мастером в цехе малогабаритного распылителя и с кажу честно, что самое трудное в работе на этом предприятии это укоренившаяся и морально устаревшая структура руководителей завода. Но вроде есть небольшие подвижки, но медленные так как внедрение мировых методик(не беру в расчёт технологии и оборудования) производства (в частности Бережливое производство) ведётся командой с большим непониманием самого процесса и полной безответственности за результат.
P.S. Да и фотография не с АЗПИ.