У сисадминов бывает та же проблема -- следует доводить до руководства ту простую мысль, что деятельность такого специалиста относится к административной и его зарплата состоит в основном из ответственности за то, что нужное работает. А уж как оно работает -- будучи вылизано за полгода или пять лет, или будучи закостыливаемо каждую неделю -- это частности (хотя первый вариант, да ещё и документированный, да чтоб с напарником, куда надёжней).

Чтоб понять людям было легче -- стоит делать пилотные проекты, подбирать для автоматизации либо наиболее напрашивающиеся кусочки, либо вновь создаваемые.

2 Zveruga: «иностранная инжиниринговая компания» живо напомнила «исповедь экономического убийцы» Перкинса…

--

Michael Shigorin