«ИЖМАШ» обновляется, в том числе и кадрово
Следи за успехами России в Телеграм @sdelanounas_ruВ апреле оружейное производство обновленного НПО «ИЖМАШ» приобрело нового директора: им назначен Лабадин Владимир Евгеньевич.
Лабадин Владимир Евгеньевич родился 30 мая 1974 года. В 1996 г. окончил Волгоградский инженерно-строительный институт, в 2005 г. - Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ по специальности «Экономика и финансы».
Владимир Лабадин имеет большой опыт в области промышленного производства. Он прошёл трудовой путь от наладчика станка до генерального директора крупного производственного предприятия. Руководил реорганизацией и оптимизацией производства на подшипниковом заводе корпорации ОАО «ЕПК «ШАР», с 2008 по 2012 гг. возглавлял ООО «Белебеевский завод «Автокомплект» (г. Белебей) и торговый дом этого предприятия, являющийся поставщиком автокомпонентов всем ведущим автомобильным заводам, расположенным на территории России.
Руководством Ижмаша ему поставлена глобальная цель - создать современное, гибкое и эффективное оружейное производство. Для достижения этой цели Владимиру Лабадину предстоит решить целый ряд задач:
- модернизация производства и создание новых технологических цепочек, которые позволят заводу с минимальными потерями перейти с массового производства унифицированных изделий на выпуск широкого ассортимента продукции гражданского и военного назначения;
- формирование прозрачной системы учета и движения выпускаемой продукции;
- разработка и внедрение системы управления качеством, формирование новой культуры производства и повышение качества изделий;
- снижение затрат на выпуск продукции.
По словам генерального директора НПО «ИЖМАШ» Максима Кузюка, «оружейному производству нужен сильный и грамотный руководитель, который сможет навести порядок и провести масштабную реорганизацию как на производстве, так и в сознании людей. Уверен, что Владимир Лабадин с этой задачей справится».
Решать сложные задачи технического перевооружения нужно, имея свежий взгляд, практический опыт проведения модернизации на промышленных предприятиях и владея современными инструментами управления. Насколько этим критериям соответствует новый директор оружейного производства ОАО «НПО «Ижмаш» Владимир Лабадин, мы будем судить по результатам его работы. А пока нам удалось поближе познакомиться с ним в ходе интервью.
- Владимир Евгеньевич, расскажите о своем опыте в части управления и модернизации производства, который помог вам оказаться в числе руководителей новой антикризисной команды.
- На производстве я прошел путь с самых низов: начинал маркировщиком электрохимического клеймения на Волжском подшипниковом заводе, был наладчиком шлифовальных станков, мастером, инженером-технологом. Все эти знания и умения пригодились, когда, уже будучи генеральным директором, решал задачу перевода производства европейской подшипниковой корпорации «ЕПК» из центра Москвы на заводские площади в Волгограде. Тогда с нуля пришлось делать всё – вести капитальный ремонт зданий и сооружений, формировать команду, строить новые производственные и технологические цепочки, параллельно модернизируя и обновляя оборудование. Всего за 9 месяцев мы практически заново запустили современное производство комплектующих для подшипников и получили первую продукцию, после чего постепенно выводили завод на плановые объемы. За 2 года удалось подготовить и сертифицировать систему менеджмента качества на соответствие системе ISO-9001: 2001.
К 2007 году предприятие полностью обеспечивало внутренние потребности корпорации в продукции, начались поставки изделий на АвтоВАЗ, УАЗ, и велись переговоры с зарубежными партнерами Visteon, Ford.
- За счет чего удалось реализовать столь масштабный проект? Есть у вас какие-то свои технологические секреты?
- В решении поставленных задач предприятию помогла консалтинговая компания из Кёльна «We plan», которая познакомила нас с технологией бережливого производства. Это был настоящий переворот в головах и в технологиях. Мы создавали небольшие команды специалистов, которые проходили обучение в Германии, а по возвращении возглавляли те или иные проекты на предприятии. Было очень интересно. У немцев, например, технологические операции нормируются не нормо-часами, а секундами, причем учитывается не только продолжительность самой операции, а также сколько времени изделие стоит, движется, подвергается иным воздействиям. С помощью бережливого производства мы ушли от участкового построения производства к созданию технологических цепочек по продукту. В итоге группа операторов несла полную ответственность за весь продукт, от первой производственной операции до последней, что существенно повысило качество продукции.
- Качество продукции - это своего рода абстрактное понятие, которое не всегда можно оценить невооруженным взглядом. Что для вас качество и как вы его измеряете?
- С вопросами качества мне пришлось много и тесно работать уже в автокомпонентном бизнесе – в управляющей компании «Автокомплект» (г. Белебей). Понятие качества для меня складывается, прежде всего, из качества системы управления и уже как следствие - качества продукта. Что касается качества продукта, то его главный показатель – это количество дефектов, а точнее их отсутствие. К примеру, на «АВТОВАЗ», который во многом уступает европейским производителям, сегодня для различного рода продукции допускается не более 50 дефектных изделий на миллион. Другим показателем качества продукции в автомобильном бизнесе является количество выявленных дефектов в гарантийный период. Допускается, к примеру, по деталям подвески выявление не более 0,49 дефектов на 1000 выпущенных автомобилей (целевой показатель группы «Рено-Ниссан» для российских моделей на 2012 год). К выполнению данного показателя мы двигались почти 2 года и начинали с уровня 49 ед.
В оружейном производстве, уверен, многое применимо аналогично: нам необходимо стремиться обеспечить ноль дефектов, как при сдаче готовой продукции, так и при сдаче отдельных компонентов. При этом нужно минимизировать и затраты на качество: окончательный брак, доработку изделий, производство калибров и пр. В автомобильной версии стандарта ISO/ТS 16949 (развитие стандарта ISO 9001) есть требование измерять затраты на качество и управлять этим показателем. К этому должны прийти и на оружейном производстве.
Что касается качества системы, то ее можно оценить в разрезе эффективности системы менеджмента качества. Любая деятельность делится на процессы, которые измеряются по тем или иным показателям. Регулярно отслеживая эти показатели, необходимо выстроить такую систему производства, в которой будет идти постоянное изменение в лучшую сторону. Тогда можно будет говорить об эффективном производстве, которое обеспечивает изделия нужного количества максимального качества с минимальными затратами. К примеру, в автокомпонентном бизнесе, выйдя на показатели эффективности, нам удалось сократить количество персонала на 40%, при этом обеспечить увеличение производительности на 55%. А высокое качество продукции позволило наладить поставки комплектующих для General Motors и Fiat, имеющих сборочные производства в России. В планах был выход на производителей Ford и Volkswagen.
- Насколько, по вашим оценкам, оружейное производство соответствует понятию эффективного и что предстоит предпринять, чтобы сделать его таковым?
- Судя по тому, что я уже видел, предстоит много работы в различных направлениях. Приоритетными среди них будут выстраивание прозрачного планирования и учёта движения продукции, пересмотр эффективности технологических цепочек, детальное описание их в техдокументации для дальнейшего измерения и оценки. Следующим этапом станет решение задач в области качества и снижения производственных затрат. Нам предстоит выстроить чёткую производственную систему, в которой будут прозрачные механизмы управления и оценки эффективности.
- Расскажите, каких изменений стоит ожидать вашим сотрудникам?
- Прежде всего, нужно готовиться к перестройке сознания. Старые производственные схемы отжили себя и нам необходимо внедрить новые, реально работающие и повышающие конкурентоспособность предприятия. Среди них и технология бережливого производства. Я буду требовать от специалистов ответственности, открытости, честности, инициативности и нацеленности на результат. «Для тех, кто никуда не плывёт – нет попутного ветра» - эта цитата М.Монтеня как нельзя лучше отображает природу изменений. Когда мы знаем, куда двигаться, и работаем в этом направлении, все цели обязательно будут достигнуты.
Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в телеграмм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈
30.04.1209:59:45
Сергей Богданов30.04.1216:15:26
30.04.1216:20:28
Сергей Богданов30.04.1216:25:56
30.04.1216:36:38
Сергей Богданов30.04.1216:46:15
02.05.1213:44:01
30.04.1218:24:26
Сергей Богданов30.04.1218:44:00
01.05.1201:01:49
01.05.1201:33:40
01.05.1221:40:54
brat_po_razumu01.05.1204:13:27
02.05.1206:27:21
Сергей Богданов30.04.1216:30:54
30.04.1216:59:31
Сергей Богданов30.04.1217:01:45
30.04.1217:48:49
30.04.1217:57:57
Сергей Богданов30.04.1218:12:29
30.04.1218:23:29
Сергей Богданов30.04.1218:45:34
30.04.1219:00:30
01.05.1200:59:58
01.05.1201:39:55
30.04.1219:07:34
01.05.1200:58:12
01.05.1201:36:14
01.05.1221:47:52
01.05.1214:32:28
01.05.1217:24:58
02.05.1213:51:21
03.05.1212:48:28
30.04.1218:29:00
Сергей Богданов30.04.1218:48:06
30.04.1218:58:34
Сергей Богданов30.04.1219:16:20
30.04.1219:21:28
Сергей Богданов30.04.1219:27:31
30.04.1219:41:30
Сергей Богданов30.04.1219:56:42
30.04.1220:16:42
Сергей Богданов30.04.1220:21:46
30.04.1220:24:14
Сергей Богданов30.04.1220:27:32
30.04.1220:31:04
Сергей Богданов30.04.1220:53:46
30.04.1221:02:06
Сергей Богданов30.04.1221:46:49
01.05.1214:57:03
30.04.1220:51:06
Сергей Богданов30.04.1220:58:29
30.04.1222:12:23
01.05.1215:08:21
02.05.1213:56:36
30.04.1221:15:21
01.05.1215:09:22
02.05.1213:54:14
02.05.1213:49:45
02.05.1216:42:33
01.05.1212:35:34
30.04.1219:03:46
Сергей Богданов30.04.1219:18:01
30.04.1219:43:26
30.04.1219:47:24
Сергей Богданов30.04.1219:53:12
30.04.1219:44:34
Сергей Богданов30.04.1219:20:27
30.04.1219:45:27
Сергей Богданов30.04.1219:52:16
30.04.1220:00:33
Сергей Богданов30.04.1220:02:18
30.04.1220:09:51
Сергей Богданов30.04.1220:37:24
30.04.1220:44:16
01.05.1200:56:39
01.05.1222:14:16
Сергей Богданов30.04.1220:04:38
30.04.1220:21:48
Сергей Богданов30.04.1220:24:44
30.04.1220:32:38
Сергей Богданов30.04.1220:07:14
30.04.1220:14:09
Сергей Богданов30.04.1220:16:35
30.04.1220:27:11
Сергей Богданов30.04.1220:33:22
30.04.1220:36:03
Сергей Богданов30.04.1220:46:53
Сергей Богданов30.04.1221:02:34
30.04.1221:06:45
Сергей Богданов30.04.1221:11:20
30.04.1221:17:08
Сергей Богданов30.04.1221:24:27
30.04.1221:30:52
Сергей Богданов30.04.1221:48:25
30.04.1222:11:22
Сергей Богданов30.04.1221:17:55
30.04.1221:38:21
Сергей Богданов30.04.1221:45:31
30.04.1221:58:14
Сергей Богданов30.04.1221:51:22
30.04.1222:54:36
30.04.1222:59:32
30.04.1220:37:00
Сергей Богданов30.04.1220:49:25
30.04.1220:58:23
Сергей Богданов30.04.1221:03:36
30.04.1221:13:09
Сергей Богданов30.04.1221:23:18
30.04.1221:41:25
01.05.1213:06:27
30.04.1221:01:38
Сергей Богданов30.04.1221:06:17
30.04.1221:10:34
Сергей Богданов30.04.1221:21:17
30.04.1221:24:06
Сергей Богданов30.04.1221:43:22
30.04.1221:55:31
01.05.1200:51:06
30.04.1221:18:50
Сергей Богданов30.04.1221:29:12
30.04.1221:46:02
Сергей Богданов30.04.1221:55:20
30.04.1222:02:25
01.05.1200:49:55
01.05.1201:02:54
01.05.1213:10:52
01.05.1222:19:17
30.04.1221:17:50
30.04.1221:19:16
Сергей Богданов30.04.1221:20:46
Сергей Богданов30.04.1221:30:51
30.04.1221:27:27
30.04.1221:32:09
30.04.1221:50:13
Сергей Богданов30.04.1221:33:27
01.05.1213:13:02
30.04.1221:27:30
Сергей Богданов30.04.1221:33:58
30.04.1221:35:50
Сергей Богданов30.04.1221:38:06
30.04.1223:42:20
01.05.1200:30:28
01.05.1200:33:53
01.05.1200:48:04
01.05.1201:38:38
01.05.1213:15:54
30.04.1221:21:59
Сергей Богданов30.04.1221:25:27
30.04.1221:30:14
Сергей Богданов30.04.1221:36:47
30.04.1221:38:23
Сергей Богданов30.04.1221:39:26
30.04.1221:44:51
Сергей Богданов30.04.1221:53:19
30.04.1221:43:26
Сергей Богданов30.04.1222:03:42
30.04.1221:49:39
Сергей Богданов30.04.1221:52:47
30.04.1221:57:10
Сергей Богданов30.04.1221:59:50
30.04.1222:00:47
Сергей Богданов30.04.1222:11:18
30.04.1222:44:22
30.04.1222:18:44
30.04.1221:54:49
Сергей Богданов30.04.1221:58:34
30.04.1222:00:25
Сергей Богданов30.04.1222:12:11
30.04.1222:06:53
Сергей Богданов30.04.1222:14:32
30.04.1222:16:32
30.04.1222:18:26
30.04.1221:52:22
Сергей Богданов30.04.1221:57:00
30.04.1221:59:25
30.04.1222:04:06
Сергей Богданов30.04.1222:28:50
Сергей Богданов30.04.1222:36:35
30.04.1222:56:49
01.05.1200:42:15
01.05.1201:32:04
01.05.1200:36:58
Сергей Богданов30.04.1222:34:07
Сергей Богданов30.04.1222:06:24
30.04.1222:08:46
Сергей Богданов30.04.1222:20:34
30.04.1222:26:38
Сергей Богданов30.04.1222:32:18
30.04.1222:50:26
30.04.1222:52:22
30.04.1222:57:10
Сергей Богданов30.04.1223:00:13
30.04.1223:27:58
30.04.1223:29:36
01.05.1200:10:20
01.05.1200:45:24
Сергей Богданов30.04.1223:02:36
30.04.1223:23:25
30.04.1222:27:10
Сергей Богданов30.04.1222:28:09
30.04.1222:33:53
30.04.1222:35:20
30.04.1222:24:39
30.04.1223:46:52
30.04.1223:49:34
30.04.1223:49:00
30.04.1223:51:35
01.05.1220:27:05
02.05.1206:35:17
02.05.1214:03:50
14.12.1214:05:29
02.05.1219:58:01