Завод «ЭЛСИБ» результаты первого полугодия 2012 года

Завод «ЭЛСИБ» отчитался о более чем миллиардной выручке по результатам работы в первом полугодии 2012 года. 1 млрд 233 миллиона руб. за первые шесть месяцев, судя по предыдущим отчетам предприятия, — рекордное достижение Новосибирского «ЭЛСИБа».

Единственный за Уралом производитель турбогенераторов и тяжелых электродвигателей практически полностью принадлежит финансовым структурам министра российского правительства, миллиардера Михаила Абызова. Новый молодой гендиректор НПО «ЭЛСИБ» Дмитрий Безмельницын в ходе интервью объяснил корреспондентам НГС.БИЗНЕС, что причины успеха его команды кроются в отказе от старой психологии, сокращениях ленивых сотрудников и повышении дисциплины.

На территории от Урала до Дальнего Востока «ЭЛСИБ» — единственное предприятие, выпускающее тяжелые электродвигатели и генераторы для ТЭЦ и ГЭС.

Основные потребители продукции «ЭЛСИБа» — российские компании. Среди иностранных заказчиков — государства СНГ, Восточной Европы и Китая.

«Мы поставляли оборудование на нефтепровод ВСТО-2, — говорит Дмитрий Безмельницын. — Там стоит половина наших двигателей, половина — Siemens…

…Наша машина компактнее, легче на три тонны и, думаю, не дороже». 

 По словам г-на Безмельницына, средняя зарплата по предприятию — 31 тысяча руб. «У нас работают около 1700 человек и у основных рабочих она тоже 31 тысяча руб.».

«Некоторые (сотрудники «ЭЛСИБа» — К.М.) писали (в комментариях — К.М.), что у них зарплата 16 тыс., и это, скорее всего, правда. Они в этом видит мою вину, хотя тут же пишут другие рабочие, которые говорят, что зарабатывают 40 тысяч».

«Да, есть рабочие с высокой квалификацией, у которых заработок и выше. Я не буду ограничивать возможности заработать, если человек может работать за четверых».

«За счет высоких зарплат у людей растет самоуважение, отдача, появляется лояльность, преданность, у окружающих тоже появляется стимул к росту».

В понедельник на «ЭЛСИБе» полным ходом шла отгрузка статоров для Кировской ТЭЦ. Огромные конструкции грузили для дальнейшей отправки заказчику.

«Практически ежегодно случаются пуски в Казахстане с использованием нашего оборудования. В настоящий момент изготавливаем гидрогенератор для Усть-Каменогорской ГЭС. Закончили отгрузку турбогенератора для Астанинской ТЭЦ».

Нового оборудования в цехах завода, кажется, больше чем старого. Г-н Безмельницын объяснил, что инвестиции в производство за пять лет превысили 1 млрд руб.

«Мы закупаем и отечественное, и импортное оборудование. Например, изоляционно-обмоточное производство обновлено оборудованием «Шуман». Механическое оборудование — южно-корейское».

Пример отечественных станков — барнаульские прессы. «Сейчас нам нужна дробометная камера. Ее можно купить в Италии, Словакии, Германии, но мы, думаю, остановимся на отечественном варианте — Комсомольск-на-Амуре, завод «Амурлитмаш».

«Инвестиционная программа по прошлому году — более 200 млн руб. Аналогичные цифры по капитальным вложениям, — продолжает Дмитрий. — Акционеры реинвестируют гораздо больше средств, чем раньше».

Инвестопрограмма этого года — вновь более 200 млн руб. Отрасль конкурентная, а мы с начала 90-х годов отстали от других игроков, поэтому сегодня нужно с удвоенной скоростью нагонять, потому что конкуренты и в кризис не замораживали инвестиции.

Одно из решений г-на Безмельницына — вод дресс-кода на заводе. «Я считаю, что имиджу предприятия рабочие, инженеры или гендиректор в шортах и майке или вызывающей одежде будут только вредить».

«Встречают же по одежке. Нужно и выглядеть соответствующе. Тогда и контакты легче заключать. Люди ведь сюда пришли не в шортах ходить, а работать. Чтобы была работа, нужны контракты».

«Если они будут одной рукой просить работу, а другой рукой мешать мне законтрактоваться, то потом с кого спрос будет? С меня же потом они и спросят».

Решение о сокращении штата сотрудников г-н Безмельницын назвал «необходимым»: «Мы приняли его, потому что оно были необходимо: численность работников была явно излишняя…

… теперь я имею возможность направить часть фонда оплаты труда на мотивацию лучших сотрудников, тех, кто хочет и умеет работать».

«Раньше не получалось добиться слаженного взаимодействия всех служб. Пришлось работать над программой мотивации, объяснять, что результатом труда должны являться не отдельно взятые операции, а реализованная продукция и чистая прибыль».

«С 17 ноября 2011 года до конца года мы увеличили выручку с 1 млрд 300 млн до 2 миллиардов 50 млн руб. Первый квартал этого года подтвердил, что это не случайность. Результаты за полугодие показал, что система работает».

Внутри компании имидж работодателя улучшается за счет конкурентной оплаты труда. «У инженеров в возрасте 30-35 лет, руководителей отделов, зарплата 40-50 тысяч руб. У ведущих специалистов и главных конструкторов — 100 и более тысяч руб.».«У нас в прошлом году был законтрактован крупный объем заказов на 5 млрд руб., — рассказывает Дмитрий. — Однако напрямую из контрактов выручка не получается». Он уверен, что заработать эти деньги может только сплоченный коллектив.

«Предприятие — это люди. Мне выгодно, чтобы коллектив был сильным, ведь это коллектив работает, а я, грубо говоря, только отчитываюсь, и потому заинтересован в том, чтобы в команде были сильнейшие». 

Кстати, а вы знали, что на «Сделано у нас» статьи публикуют посетители, такие же как и вы? И никакой премодерации, согласований и разрешений! Любой может добавить новость. А лучшие попадут в телеграмм @sdelanounas_ru. Подробнее о том как работает наш сайт здесь👈