Вот не знал Вашей мудрости про «западных» продавцов, и понабрал себе всего импортного — компьютеров, телефонов, планшетов. Диван мой хоть и в РФ сделан, но это иллюзия — вся фурнитура и обивка импортная. Так что не патриот, каюсь     Вино люблю австралийское, пармезан настоящий итальянский (сыры попроще и на Алтае хорошие делают), хамон не очень люблю, но Российские аналоги все равно хуже не только оригинального, но и аналогов черногорских. Сало украинское тоже вкуснее нашего! А вот груздей, как в сибири — вообще ни у кого больше нет! Омуль, черная икрам, мед… — очень много отечественного и качественного. Так что между качеством(вкусом), ценой и патриотизмом выбираю качество (если могу позволить по цене) и всем рекомендую поступать так же. Дешевое потом боком выходит, а «Патриотизм» — вообще самый дорогой продукт, приносящий его продавцам баснословные прибыли. Берёте китайскую футболку за доллар, печатаете на ней портрет Путина, и продаете за 1500 — выгоднее, чем матерями за 300% торговать.

«Оптимизировали» меня неоднократно. Первый раз аж в далеком 1992 году. Поверье, это не страшно, если руки-ноги-голова на месте. Вообще, нужно не спасать «моногорода», а повышать трудовую мобильность населения и его профессиональную адаптивность. В СССР был хороший старый фильм про то, как на верфи особо упертых клепальщиков переучивали на сварщиков во времена индустриализации. И решали ровно те же проблемы — куда девать лишних 400 человек. Был и обратный опыт в жизни, когда предприятие никого не сокращало, но в результате обанкротилось, и вместе с работой удалось потерять часть накоплений (фирма практиковала привлечение денег от сотрудников под проценты выше банковских) — это было намного тяжелее, чем просто потерять работу. Так что своевременная оптимизация и увольнение части персонала для повышения конкурентности всяко лучше чем неизбежное патриотичное банкротство