Можно ли полагаться на профессиональные качества конкретных сотрудников, чтобы организовать чёткую и понятную систему внутреннего учёта? Вполне, если бизнес только начинает путь своего развития. Но чем сложнее цепочка бизнес-процессов, тем большее внимание компания будет уделять контролю выполнения операций. И здесь либо увеличивать штат, чтобы обеспечить дополнительный уровень проверки. Либо переходить к принципиально новому механизму работы, при котором даже сотрудник с низкими компетенциями не совершит ошибок.

Внедрение программного обеспечения «Клеверенс» и терминалов сбора данных АТОЛ SMART.Droid и АТОЛ SMART.Lite позволило компании «Лонмади/Квинтмади» полностью отказаться от учёта по бумажным носителям, упорядочить и структурировать работу склада, ускорить приёмку товара и инвентаризации и отслеживать KPI персонала.

Подробное описание

[читать статью полностью...]