Интернет говорит, что свой бренд есть, под ним выпускается небольшая часть товара. Но раскручивать они его пока вроде не собираются.

У них очень четко сформирована модель развития: выпускать товары с минимальной себестоимостью и работать над теми направлениями, которые могут контролировать сами, семейно. А когда ты начинаешь двигать свой продукт в розницу, развивать дистрибуцию и рекламу, то бизнес становится в разы дороже и сложнее, развивать его своими силами и умом не получается, нужен наемный менеджмент, который себе на уме; доходы постоянно куда-то уходят (на нерентабельные направления), отчего растет себестоимость.

К тому же если ты развиваешь свою марку, то невольно начинаешь конкурировать со своими же партнерами. Как итог вполне возможно снижение объемов выпуска, так как партнеры будут искать других поставщиков или запускать собственные производства. Зачем STC это? Зачем концентрироваться на многом и получать посредственный результат, если можно сосредоточиться на том, что умеешь лучше всего -- и добиться в этом успеха? Из двух с половиной миллионов пар беговых лыж, которые производят в мире, один миллион производят они.

Контрактное производство -- вполне современный и доходный бизнес. Китай и тигры вона полмира захватили таким образом. Более того, в современной экономике это наиболее перспективный способ, так как производить товар дешевле большими объемами, а вот в рознице он лучше продается под разными брендами.