С 25 марта по 25 мая эксперты ГК ПМСОФТ в рамках соглашения сотрудничества с РГТ МИРЭА специалисты ГК ПМСОФТ провели образовательный курс «Управление инновационными и технологическими проектами» для студентов с высоким баллом успеваемости. Студентам, успешно окончившим этот учебный курс, специалистами компании вручены именные сертификаты, подтверждающие получения базовых знаний в сфере проектного управления.

0 читать дальше

 © www.advanta-group.ru

В октябре 2020 года в ГК Адванта обратилось руководство Центра информационных систем поддержки обучения — одного из ведущих подразделений Технической Академии Росатома.

АНО ДПО «Техническая Академия Росатома» имеет 55-летнюю историю и специализируется на дополнительном профессиональном образовании, профессиональной переподготовке и поддержании квалификации руководителей и специалистов атомной энергетики и промышленности.

0 читать дальше

19 января 18

22

ГК ADVANTA ADVANTA

Один из самых масштабных проектов внедрения ГК ADVANTA за 17 лет: кейс компании «Аэрофлот»

 © www.advanta-group.ru

В 2019 году ГК ADVANTA приступила к внедрению корпоративной системы управления проектами для Группы «Аэрофлот» — лидера гражданской авиации России и одного из крупнейших авиахолдингов мира. Функциональным заказчиком проекта выступило руководство Департамента управления проектами авиакомпании.

Аэрофлот в цифрах и фактах:

• 17 марта 1923 года — дата основания
• № 1 в России
• 4 место в Европе
• 14 место среди мировых авиакомпаний
• Признан самой пунктуальной авиакомпанией в мире (2019)
• Вошел в тройку крупнейших перевозчиков Европы по количеству выполненных рейсов (2020)
• Признан лучшей авиакомпанией в Восточной Европе (2021, восемь раз подряд)
• 4-е место по цифровизации среди авиакомпаний мира

Как Группе «Аэрофлот» это удается? Топ-менеджмент авиакомпании делает ставку на новые информационные технологии, видя в них мощное средство повышения экономической эффективности и качества обслуживания клиентов. В процессе выполнения программы цифровой трансформации «Аэрофлот» ведет большое количество перспективных ИТ-проектов.

Предпосылки автоматизации процессов

Для реализации этих проектов в рамках стратегии, разработанной до 2028 года, в компании были внедрены:

• Корпоративный стандарт (СТО ИТ 30.13), четко регламентирующий все этапы жизненного цикла ИТ-проектов — от инициации идеи до ввода проекта в эксплуатацию;
• Проектный офис, оказывающий руководителям проектов методологическую поддержку и контролирующий ход ведения ИТ-проектов и инициатив.

Алексей Зотов, заместитель директора Департамента управления проектами Группы «Аэрофлот»:

«В нашей компании цифровая трансформация идет с 2009 года. Мы работаем на международном рынке и должны быть конкурентоспособными, чтобы сохранять лидерство. С другой стороны, это компания с госучастием, и у нас достаточно строгие корпоративные процессы. Мы вынуждены работать в нормативных рамках, в том числе и в плане развития ИТ-систем. Аэрофлот развивает решения для всех сфер деятельности, поэтому цифровая инфраструктура авиакомпании представлена целым рядом таких систем.

На базе департамента управления проектами работает проектный офис. Его цель — обеспечить организационный и методологический контроль реализации проектов с использованием современных цифровых решений. Это центр компетенций по управлению всеми ИТ-проектами авиакомпании. Он также работает по определенным правилам, которые „зашиты“ в стандарте управления проектами».

0 читать дальше

 © www.advanta-group.ru

В марте этого года к нам обратились специалисты проектного офиса Завода «Красный якорь». Это единственное в России и крупнейшее в Восточной Европе предприятие по производству якорных цепей и такелажа, цепей для горно-шахтного оборудования, грузовых цепей, строп и комплектующих.

Завод имеет более, чем 120-летнюю историю. Сегодня это высокотехнологичное производство, оснащенное мощными европейскими линиями, собственным конструкторским бюро и испытательной лабораторией.

0 читать дальше

 © www.advanta-group.ru

Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в ведущем операторе электросвязи на территории Республики Тыва.

«Тывасвязьинформ» предоставляет своим абонентам полный спектр услуг телефонной связи и передачи данных, телекоммуникационная сеть охватывает всю территорию Республики. «Тывасвязьинформ» входит в пятерку крупнейших предприятий региона. Сегодня клиентами компании являются более 30 тысяч абонентов телефонии и абонентов сети интернет.

В ближайшей перспективе компания взяла курс на улучшение и развитие цифровых сервисов для региона. Продолжается модернизация и расширение технологической платформы для обеспечения клиентов качественными цифровыми услугами на базе современных технологий связи.

Внедрение методологии контроля проектов и ИТ-решения на базе платформы ADVANTA позволит компании:

• автоматизировать основные процессы, выполнять проекты по единым правилам и стандартам
• консолидировать информацию о реализуемых проектах в единой информационной системе управления
• снизить трудозатраты на подготовку отчетности по проектам
• улучшить коммуникации, упорядочить работу с документами

Руководство компании планирует управлять в системе организационными, инфраструктурными (строительными) и проектами по разработке новых продуктов.

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

Государственный комитет Республики Башкортостан по строительству и архитектуре является республиканским органом исполнительной власти. Комитет отвечает за реализацию адресной инвестиционной программы по вопросам капитального строительства социальных объектов и сетей инженерных коммуникаций.

В связи со значительным ростом числа и сложности выполняемых проектов руководством Республики было принято решение о внедрении в Госстрое РБ информационной системы управления проектами ADVANTA. Внедрение ИСУП должно было помочь на самом сложном направлении — обеспечить деятельность ГКУ Управление капитального строительства Республики Башкортостан.

Цели проекта

Создание единого коммуникационного портала в целях организации планирования и реализации проектов капитального строительства и реконструкции социальных объектов и сетей инженерных коммуникаций

Оптимизация процессов реализации проектов капитального строительства на базе информационной системы управления проектами

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

Научно-производственная компания «ФАРМТЕК» специализируется на разработке, производстве и дистрибуции препаратов для лечения и профилактики различных дерматологических заболеваний. За 10 лет успешной работы компания разработала и вывела на рынок ряд оригинальных средств, не имеющих аналогов на российском рынке.

Все препараты «ФАРМТЕК» производятся с соблюдением международных стандартов качества и норм GMP, проходят клинические исследования на базе ведущих российских научно-медицинских учреждений и обладают доказанной эффективностью.

Продукция компании «ФАРМТЕК» широко представлена в аптеках и аптечных сетях России. Также ее можно встретить на полках известных косметических магазинов.

«ФАРМТЕК» в цифрах

• 2008 — год создания
• Более 50 препаратов выведено на рынок
• Более 100 человек сотрудников
• 70 городов (9 регионов) — присутствие представителей компании

Проекты компании «ФАРМТЕК» по созданию новых продуктов характеризуются высокой степенью сложности, длительным жизненным циклом (в среднем, в течение года) и сроком реализации. Стремление руководства стандартизировать процессы выпуска препаратов и быстрее выводить на рынок новые линейки продукции, привело к решению о внедрении единой системы управления проектами ADVANTA.

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

Публичное акционерное общество «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина. г. Екатеринбург» — одно из крупнейших машиностроительных предприятий России с более чем 150-летней историей.

Сегодня ПАО «МЗиК» — современное предприятие, ведущий отечественный производитель вилочных погрузчиков, а с 2004 года — единственный в стране разработчик и серийный производитель малогабаритной вакуумной коммунальной уборочной техники. В 2014 году на предприятии утвержден план по поэтапному внедрению технологий бережливого производства. Целью внедрения ИСУП ADVANTA стало повышение управляемости программами проектов предприятия.

Цель проекта

• Повысить управляемость программами проектов предприятия

Задачи

• Повысить качество взаимодействия между участниками проектов, наглядность и оперативность процессов управления проектами
• Снизить временные затраты на планирование проектов, актуализацию информации и подготовку регламентированных отчетов по проектам
• Сократить сроки разработки и согласования рабочих документов проектов

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

Rusatom Healthcare (Русатом Хелскеа) — интегратор и управляющая компания, созданная на базе предприятий и институтов Госкорпорации «Росатом» для развития изотопного бизнеса, ядерной медицины и инновационных технологий обработки продукции в России и за рубежом.

«Русатом Хелскеа» производит и продвигает на внутренний и зарубежный рынки уникальные радиофармпрепараты и высокотехнологичное оборудование для диагностики и лечения онкологических заболеваний, а также инновационные технологии для стерилизации медицинских инструментов. В рамках государственно-частного партнерства компания участвует в реализации масштабных инвестиционных проектов по строительству центров ядерной медицины мирового уровня в крупных городах России.

У «Русатом Хелскеа» — далеко идущие планы по развитию и территориальной экспансии за пределами страны. Отсутствие единой системы проектного управления и единого источника актуальной и достоверной информации по всему портфелю проектов мешало руководству компании достигать стратегических целей. Так было принято решение о внедрении комплексной системы управления проектами ADVANTA.

Цель

• Автоматизация управления портфелем проектов предприятия

Задачи

• Регламентировать процессы проектного управления
• Наладить коммуникации между всеми участниками проектной деятельности
• Сократить время на формирование отчетности по проектам для высшего руководства
• Структурировать проектную деятельность компании и создать единый подход к реализации проектов

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

Центр организации капитального ремонта (ЦОКР) создан в 2016 году. Его задача — оказание методической и практической помощи собственникам в проведении капремонта многоквартирного дома и предоставление возможности выполнить ремонт досрочно, то есть ранее сроков, предусмотренных региональной программой.

Направления деятельности ЦОКР:

— организация всех видов капитального ремонта многоквартирных домов;

— предоставление рассрочки платежа до двух лет (при недостаточности средств на специальном счете);

— взыскание задолженности с неплательщиков взносов на капитальный ремонт;

— энергоэффективный капитальный ремонт;

— реконструкция (например, теплового узла или установка индивидуального теплового пункта);

— благоустройство дворовой территории.

В целом, ЦОКР — это компания, которая помогает жителям многоквартирных домов, собирающим взносы на капитальный ремонт на специальном счете, получить качественно выполненные работы в кратчайшие сроки. За три года реализовано более 750 проектов.

ЦОКР — одна из лучших практик по капитальному ремонту домов в России при спецсчете (по версии Агентства стратегических инициатив).

0 читать дальше

Специализацией ЗАО «ЭМИКОН» является разработка и производство программно-технических комплексов и других средств автоматизации. Также компания занимается проектированием и поставкой «под ключ» АСУ ТП в различные отрасли промышленности и коммунального хозяйства, как для вновь устанавливаемого оборудования, так и для замены или модернизации устаревших отечественных или импортных систем на действующем оборудовании.

В компании одновременно ведутся проекты по нескольким направлениям:

— разработка и производство импортозамещающих программируемых логических контроллеров (в том числе: для взрывоопасных производств, встраиваемых систем, централизованных и распределенных АСУ ТП) для предприятий всех отраслей промышленности

— комплексная автоматизация «под ключ» объектов трубопроводного транспорта нефти, нефтепродуктов и газа

— производство и поставка программно-технических комплексов для систем автоматического пожаротушения, станционной и линейной телемеханики, учета энергопотребления и т. д.

—  доработка действующих комплексов АСУ ТП, АСУ ПТ (в т. ч. пожизненное обслуживание)

—  производство модулей на заказ (функции вендора)

—  обучение специалистов заказчиков

—  научно-исследовательская работа

• 
•  © www.advanta-group.ru

Компания в цифрах:

• 30 лет на рынке инжиниринговых систем
• более 150 человек — штат компании
• от 10 тысяч до 500 млн руб. — бюджеты проектов

Проекты компании характеризуются сложным циклом инициации и занимают от недели до нескольких месяцев. Сезонная перегрузка ресурсов, задержки в поставке оборудования и материалов, нехватка актуальной информации о статусе проектов обусловили внедрение системы управления проектами на базе платформы Advanta.

0 читать дальше

• 
•  © www.advanta-group.ru

ЧТПЗ — промышленная группа металлургического комплекса России, одна из крупнейших отечественных компаний-производителей трубной продукции. Входит в десятку крупнейших трубных компаний мира.

Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии:

— Челябинский трубопрокатный завод, где находится один из самых больших в Европе цех по производству труб большого диаметра «Высота 239»;

— Первоуральский новотрубный завод, где расположен электросталеплавильный комплекс «Железный Озон 32» и Финишный центр по производству и обработке труб нефтяного сортамента;

— складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции Группы в регионах;

— компанию по заготовке и переработке металлолома «МЕТА»;

— предприятия по производству магистрального оборудования «СОТ», «ЭТЕРНО», MSA (Чехия);

— нефтесервисный бизнес представлен компанией «Римера».

Группа ЧТПЗ придерживается принципов уникальной корпоративной культуры — Белой металлургии. Призванная нести позитивные изменения и внедрять новые стандарты, Белая металлургия, ставшая образом жизни для «белых» цехов и шагнувшая за пределы предприятий, получила определение философии преображения — личности, рабочей среды, производственного пространства и социума.

Группа ЧТПЗ в цифрах:

• 1942 — начало истории ЧТПЗ
• 80% действующих отечественных трубопроводов проложены из труб ЧТПЗ
• 2 млн. тонн — ежегодный объем производства Группы ЧТПЗ
• 0,18 мм — 1422 мм — минимальный и максимальный диаметры производимых труб
• 158 млрд руб. — выручка в 2017 году
• 3 млрд руб. — ежегодно на развитие и модернизацию производства
• 25 000 сотрудников в группе

ЧТПЗ реализует крупные проекты развития со сложной классификацией и многоуровневой отчетностью.

Цель

• Повышение управляемости портфелем проектов за счет автоматизации поручений, формирования достоверной отчетности и усиления контроля на всех этапах реализации проектов.

0 читать дальше

01 августа 25

44

sabscribe Информационные технологии

Адванта 2.0 - пятиэтажная система управления бизнесом

Компания Адванта Груп выпустила новую версию SaaS системы управления бизнесом Адванта 2.0. Ранее эта система называлась А2: Управление проектами, но т.к. в новой версии была значительно переосмыслена философия продукта и изменена его функциональность, то не переименовать его было просто нельзя. Теперь уже разработчики системы обидятся на вас, если вы назовете Адванту системой управления проектами.

Теперь это - система управления бизнесом, или даже система управления развитием бизнеса. В отличии от многих других систем управления проектами, которые в последнее время становятся более простыми, плоскими, социальными, Адванта пошла в другом направлении.

Создатели четко определили, что главным пользователем Адванты является руководитель компании. А работа в системе осуществляется аж на пяти уровнях: Моя работа -> Команда -> Организация -> Стратегия -> Видение. Таким образом, руководитель может использовать систему как для планирования рабочего дня, так и для формирования целей компании.

0 читать дальше