Можно ли в России быстро создать с нуля крупный
агробизнес?
Да, если есть хорошая идея, терпение и полезные
связи с госбанками
Если на 1000-м километре федеральной трассы М4 по направлению к
Ростову-на-Дону свернуть налево и проехать еще немного, то прямо
посреди степи можно увидеть восемь синих домов-ангаров с белыми
крышами, каждый длиной 250 м. Здесь никогда не прекращается гул:
20 000 индюков и индюшек с легкостью способны заглушить шум
оживленной автодороги. И это только одна из
18 птицеводческих площадок Вадима Ванеева — гендиректора
компании «Евродон», крупнейшего производителя индейки в России.
Птичье царство Ванеева раскинулось на 160 га. Население — около 1
млн. «Индюк — птица пугливая, беспокойная и требовательная, так
что к ней нужен особый подход», — с ходу принимается объяснять
Ванеев. Он может рассказывать о своих питомцах бесконечно: чем
они питаются и болеют, что любят, когда злятся или волнуются.
Даже лоббисты-птицеводы, когда вопрос касается цифр
и статистики рынка индейки, тут же включают переадресацию:
спросите у Ванеева, он все знает.
Между тем в агробизнесе владелец «Евродона» — новичок. Первую
очередь своего комплекса он открыл в 2006-м, а в прошлом году
продал почти 40 000 т индейки. Это в полтора раза больше,
чем еще только планирует выпускать группа «Черкизово» — старейший
российский мясной холдинг.
Годовая выручка «Евродона» перевалила за 4 млрд рублей, госбанки
при этом выделяют Ванееву намного большие по величине кредиты.
Еще недавно он был предпринимателем средней руки даже по
ростовским меркам — один ресторан, один супермаркет и
дистрибьюторская фирма, торгующая алкоголем. Теперь же, если
оценивать по сумме вложенных денег, его бизнес стоит не менее 10
млрд рублей. Улыбаясь, Вадим Ванеев признает: да, некогда он был
полный ноль в агробизнесе, зато «с верой в уникальный
продукт». На самом деле, как показывает история «Евродона», чтобы
реализовать амбициозный проект, одной лишь веры в России
недостаточно.