Специалисты компании «Центр» автоматизировали деятельность
завода по изготовлению и продаже автофургонов
«РусАвто». Новая система, созданная на основе решения
«1С:Управление производственным предприятием», помогла
модернизировать работу производства, склада, службы закупок
и продаж, сообщили CNews в фирме «1С». Компания смогла
выявить плохопродаваемые и низкодоходные виды продукции
и переориентировала производство на выпуск более
востребованных моделей автофургонов и запчастей.
В итоге, по оценкам заказчика, себестоимость продукции
снижена на 20%, на 15% уменьшились потери
от брака, рентабельность производства увеличилась
на 35%, количество входящих заказов выросло в 1,5 раза.
Компания «РусАвто» более 10 лет занимается производством
около 100 различных модификаций автофургонов. Кроме того,
предприятие оказывает услуги по ремонту и утеплению
автофургонов, платформ и полуприцепов, модернизации кузовов
автомобилей, фургонов, автомастерских, автолавок, прицепов
и полуприцепов. Ежемесячно компания получает более 200
заказов на производство и обслуживание техники.
Руководство «РусАвто» поставило задачи по увеличению
входящего потока клиентов и повышению рентабельности
производства. Для этого нужно было повысить
конкурентоспособность компании на рынке — снизить затраты
и предоставить клиентам более выгодные цены, обеспечить
своевременное выполнение заказов и повысить качество
выпускаемой продукции. Требовалось наладить бесперебойную работу
производства, оптимизировать загрузку имеющихся производственных
мощностей и организовать оперативное снабжение необходимыми
ресурсами.
Для решения этих задач была выбрана система
«1С:Управление производственным предприятием». Партнером
по внедрению стала компания «Центр», имеющая опыт
комплексной автоматизации производственных предприятий.
По итогам реализации проекта организован оперативный
контроль за выполнением заказов на всех стадиях
производственного процесса — с момента передачи материалов
в производство до выпуска готовой продукции. Это
позволяет руководству своевременно выявлять сбои в работе
любого участка производства, устанавливать причины возникновения
этих сбоев (например, причины возникновение брака) и быстро
принимать меры по их устранению. В результате
выполнение заказов на выпуск продукции ускорилось
на 20%.